坚持党管干部原则，是实现党对国有企业领导的根本保证，是保障国企改革成功的根本保证。在市属国有粮食企业深化改革转型发展关键时期，南旅粮食集团纪委紧盯选人、任前、履职“三道口”，坚持问题导向，强化廉洁培训，持续跟踪问效，以严明的纪律把好国企改革重组选人用人关口。

选人时：严把选人关口。自划转至南昌旅游集团以来，市属国有粮食企业步入深化改革转型发展的关键时期，原有8家粮食企业按照“专业人做专业事、集中力量办大事”的工作思路，改革重组为“3+1”模式，即：粮食储备、粮食经营、粮食置业加开发建设。南旅粮食集团坚持党的领导，突出政治标准，本着“人尽其才、各得其所”的原则，综合考虑个人业绩、专业方向及集团纪委廉政意见，从原属8家单位26名正、副职中选拔任用了3人任新公司总经理、10人任新公司副职，新公司董事长、党总支书记由粮食集团班子成员兼任。

上岗前：强化廉政充“电”。为进一步强化新任职领导干部廉洁从业意识，粮食集团纪委分批次对13名新公司班子成员开展岗前廉洁培训。培训围绕坚定理想信念、贯彻执行部署、勇于担当作为、谋划发展策略、严于正身律己等五个方面，通过集中授课、任前廉政谈话、参观廉政教育基地、重温入党誓词、赠送廉政书籍等方式，提高新任职干部政治认识和廉洁意识。

任职后：跟踪履职问效。新任职领导干部走上新的岗位后，粮食集团纪委逐一与其签订《廉洁从业承诺书》，要求贯彻落实“一岗双责”、遵守党章党规党纪、自觉接受监督。同时，对其履职情况开展持续跟踪问效，完善领导干部年度绩效考核方案，提高履行党风廉政建设责任制及个人廉洁自律方面的分值比例，以强有力的监督，推动“两个”责任落实落地，促进干部作风和工作效率的双提升。

通过敲警钟、吹廉风，绷紧“自律弦”、打好“预防针”，进一步激发了新任职领导干部干事创业活力。下一步，集团公司纪委将继续贯彻纪律建设“四必谈”专项行动要求，抓好预防教育，形成常态长效制度，把监督的触角延伸到集团的每一名党员干部，筑牢“不想腐”的思想堤坝。